Uitgangspunten voor het Nieuwe Beoordelen

De meeste werknemers zien op tegen een beoordeling van hun baas. Werknemers voelen zich al gauw veroordeeld en ook leidinggevenden zijn er tijd en energie aan kwijt. Als dan de eindconclusie is: “wat hebben we er aan” is het al snel gedaan met het jaarlijks terugkerende gesprek.

Jammer, want er worden kansen gemist. Maar, als het inderdaad afvinken, kruisje plaatsen en doorgaan met de waan van alle dag wordt heb je een doelpunt voor open doel gemist. Het kan immers ook anders. Phylum onderzocht de literatuur, koppelde dit aan eigen ervaringen en brengt u nieuws op dit terrein. Beoordelen kan en mag geen veroordeling zijn.

Een paar zaken op een rijtje: 5 uitgangspunten

1 Focus op talent: kijk waar je medewerkers goed in zijn en zet mensen in hun kracht.

2 Verantwoordelijkheid meer bij de werknemer: in plaats van het bekende “ eenrichtingsverkeer” (de baas bepaalt immers) kan bijvoorbeeld de werknemer ook de vraag krijgen: “ welke bijdrage zou jij de komende beoordelingsperiode kunnen leveren aan de organisatie doelstellingen?” Dus eigen verantwoordelijkheid voor de prestaties en de eigen ontwikkeling.

3 Feedback vragen: door dat medewerkers steeds meer buiten het gezichtsveld werken van de leidinggevende, is de vraag wie er eigenlijk moet beoordelen. Is de leidinggevende nog wel de juiste persoon? Je kunt namelijk ook een projectleider, een collega of een klant feedback vragen. En daar is de medewerker dan zelf verantwoordelijk voor!

4 Continue dialoog: niet 1 keer per jaar een gesprek(je), maar regelmatig korte krachtige gesprekjes waarin je vooruit blikt.

5 Dienend leiderschap: het gaat dus steeds meer om de eigen verantwoordelijkheid van de medewerker. Wat doet de leidinggevende dan nog? Dat is ook een uitgangspunt: dienend of coachend leiderschap. Faciliteren! De leidinggevende creëert een werkklimaat waarin de medewerker een centrale rol in speelt.

Phylum heeft de workshop Functioneren en Beoordelen op 4 oktober weer op de agenda staan. U kunt zich nu al aanmelden.