ADVISEURS

Hier leest u meer over de adviseurs van Phylum. Klik op de adviseur en maak kennis!

Adviseurs

Marc van Zuydam

Directeur/eigenaar

Meer informatie

Bas Meijer

Bas Meijer

Adviseur timmerindustrie / Kenniscentrum

Meer informatie

Harrald Snater

Commercieel sparringpartner, coach business improvement

Meer informatie

Suzanne Hiemstra

HRM adviseur

Meer informatie

Jan de Ridder

Lean en QRM Specialist  

Meer informatie

Martin van Lier

Adviseur veranderings- vraagstukken

Meer informatie

Peter de Blank

Senior rendements adviseur

Meer informatie

 

Ed Schipper MBA

Adviseur bedrijfsopvolging binnen het familiebedrijf

 

Meer informatie

Christiaan Giljam

Christiaan Giljam

Advocaat / adviseur

Meer informatie

 

Huib de Wit

Kwaliteitsdeskundige timmerfabrieken

Meer informatie

Ruud Wiedijk

Financiële vraagstukken

Meer informatie

Jurjen Snater

Jurjen Snater

Coach / sparringpartner

Meer informatie

Ingen Molenaar

Ingen Molenaar

Adviseur en begeleider bij organisatievraagstukken

Meer informatie

NILS HOORN

IT Adviseur

Meer informatie

ARJEN VAN STEENIS

Meer informatie

 

GERARD OOSTERLOO

Meer informatie

Peter de Blank


´╗┐Peter de Blank

Mobiel: 06-20104959
E-mail: p.deblank@prisma-advies.nl

Peter is na zijn studie bedrijfseconomie aan de universiteit 20 jaar ondernemer geweest in goede en slechte tijden. Sinds 6 jaar adviseert hij MKB ondernemers in moeilijke situaties, zoals Bedrijven die bij bijzonder beheer van de bank zitten of ondernemers die zich afvragen of ze moeten doorgaan, verkopen of stoppen. 

Bijzonder beheer. Peter kan u helpen om uit deze zeer vervelende situatie te komen.

Veel bedrijven zitten bij bijzonder beheer (in uw sector is de schatting 40%) omdat de bank vindt dat uw bedrijf in de “gevarenzone” verkeert. U bent het daar misschien niet mee eens want er zijn nog mogelijkheden genoeg en de zekerheden voor de bank zijn voldoende. De bank wil op regelmatige basis allerlei informatie van u ontvangen, dit kost u veel tijd en negatieve energie.

De oplossing is vaak samenwerking met de bank. Maar dit klinkt bijna als een onmogelijke opgave. Ze maken het u immers nogal moeilijk.

We gaan samen vaststellen waar uw kansen en mogelijkheden liggen en hoe we deze zaken kunnen aanpakken. Ook gaan we de mogelijke onderdelen die minder goed gaan in kaart brengen en trachten op te lossen. Banken willen hier vaak een Plan van Aanpak voor ontvangen. Mijn ervaring dat de bank dan vaak is te overtuigen en mee wil werken aan een oplossing.

Doorgaan, verkopen of stoppen

Er zijn veel ondernemers die voor een bijzondere lastige keuze staan. Zij willen hun bedrijf, dat met bloed, zweet en tranen is opgebouwd overdragen maar hebben geen opvolgers of personeelsleden die dit zouden kunnen of willen. Wat zijn dan de mogelijkheden?

Samen gaan we onderzoeken of u uw bedrijf als geheel kunt verkopen of in afzonderlijke onderdelen. Wat zijn uw mogelijkheden en de consequenties hiervan. Dit is niet alleen een zakelijk proces maar soms is het bedrijf al generaties lang in de familie en dit vereist een discrete en respectvolle benadering. Hier kan ik u uitstekend bij ondersteunen.

Onafhankelijk

Banken, accountants, aandeelhouders en compagnons hebben zo elk hun eigen belangen. Vrienden en familie vinden het moeilijk om persoon en zaken van elkaar te scheiden. Peter adviseert persoonlijk en betrokken, maar onafhankelijk. Bij moeilijke situaties heeft u vooral behoefte aan iemand die boven de materie kan staan en richting geeft aan uw keuzes.

Ervaring telt

Peter gebruikt zijn jarenlange ervaring, praktische kennis en enorme netwerk om zijn klanten te helpen. Het geeft hem buitengewoon veel voldoening als hij ondernemers weer op gang kan helpen en daar kan ondersteunen waar nodig is.

Disclaimer