ADVISEURS

Hier leest u meer over de adviseurs van Phylum. Klik op de adviseur en maak kennis!

Adviseurs

Marc van Zuydam

Directeur/eigenaar

Meer informatie

Bas Meijer

Bas Meijer

Adviseur timmerindustrie / Kenniscentrum

Meer informatie

Harrald Snater

Commercieel sparringpartner, coach business improvement

Meer informatie

Suzanne Hiemstra

HRM adviseur

Meer informatie

Jan de Ridder

Lean en QRM Specialist  

Meer informatie

Martin van Lier

Adviseur veranderings- vraagstukken

Meer informatie

Peter de Blank

Senior rendements adviseur

Meer informatie

 

Ed Schipper MBA

Adviseur bedrijfsopvolging binnen het familiebedrijf

 

Meer informatie

Christiaan Giljam

Christiaan Giljam

Advocaat / adviseur

Meer informatie

 

Huib de Wit

Kwaliteitsdeskundige timmerfabrieken

Meer informatie

Ruud Wiedijk

Financiële vraagstukken

Meer informatie

Jurjen Snater

Jurjen Snater

Coach / sparringpartner

Meer informatie

Ingen Molenaar

Ingen Molenaar

Adviseur en begeleider bij organisatievraagstukken

Meer informatie

NILS HOORN

IT Adviseur

Meer informatie

ARJEN VAN STEENIS

Meer informatie

 

GERARD OOSTERLOO

Meer informatie

Ed Schipper


Ed Schipper
Mobiel: 06 10 00 20 40
E-mail: e.schipper@hetnet.nl

In maart 2011 ben ik afgestudeerd aan de Internationale Open University op het onderwerp 'bedrijfsopvolging binnen het familiebedrijf op een verantwoorde manier'. Verantwoord voor familie en bedrijf is voor mij het uitgangspunt. Dan komt de kracht van het familiebedrijf weer tot zijn volle recht.

Dienstverlening
"De echte beslissing om het te doen is aan de keukentafel gemaakt." Deze uitspraak hoorde ik van een ondernemer die een uiterst risicovolle missie had volbracht. Hij gaf hiermee aan dat het bespreken van moeilijke kwesties vaak in het informele circuit plaatsvindt en dat daar de feitelijke beslissingen genomen worden. Zeker in familiebedrijven is dit heel herkenbaar en ook nuttig. Het besluit dat genomen wordt, is een principebesluit en hiermee is meestal het doel bepaald. Als adviseur voor het familiebedrijf ben ik op zoek naar deze ongeschreven besluiten. Hierin ligt meestal de missie van de familie en van het bedrijf verscholen. Van huis uit ben ik opgegroeid met en in het familiebedrijf en ik weet dus hoe moeilijk het is om heikele kwesties binnen de familie bespreekbaar te maken. Dit is niet alleen maar zakelijk. Hier speelt emotie en gevoel een grote rol.

Bij bedrijfsopvolging wil ik daarom ook graag te weten komen wat de intentie van de familie is. Wat heeft men er voor over om het bedrijf in de familie te houden? Maar misschien nog wel belangrijker, wat wil men er voor laten? Door het omzetten van deze informele gesprekken naar formele en concrete doelstellingen wil ik duidelijkheid en transparantie verschaffen. Als het op papier staat is het voor iedereen duidelijk.

Disclaimer