ADVISEURS

Hier leest u meer over de adviseurs van Phylum. Klik op de adviseur en maak kennis!

Adviseurs

Marc van Zuydam

Directeur/eigenaar

Meer informatie

Bas Meijer

Bas Meijer

Adviseur timmerindustrie / Kenniscentrum

Meer informatie

Harrald Snater

Commercieel sparringpartner, coach business improvement

Meer informatie

Suzanne Hiemstra

HRM adviseur

Meer informatie

Jan de Ridder

Lean en QRM Specialist  

Meer informatie

Martin van Lier

Adviseur veranderings- vraagstukken

Meer informatie

Peter de Blank

Senior rendements adviseur

Meer informatie

 

Ed Schipper MBA

Adviseur bedrijfsopvolging binnen het familiebedrijf

 

Meer informatie

Christiaan Giljam

Christiaan Giljam

Advocaat / adviseur

Meer informatie

 

Huib de Wit

Kwaliteitsdeskundige timmerfabrieken

Meer informatie

Ruud Wiedijk

Financiële vraagstukken

Meer informatie

Jurjen Snater

Jurjen Snater

Coach / sparringpartner

Meer informatie

Ingen Molenaar

Ingen Molenaar

Adviseur en begeleider bij organisatievraagstukken

Meer informatie

NILS HOORN

IT Adviseur

Meer informatie

ARJEN VAN STEENIS

Meer informatie

 

GERARD OOSTERLOO

Meer informatie

Arjen van Steenis


Arjen van Steenis
Mobiel: 06-51429009

Na zijn opleiding aan de HTS (bouwkunde) in Leeuwarden is Arjen sinds 1989 werkzaam binnen de timmerindustrie. Hij startte zijn carrière als assistent projectleider bij een fabrikant voor utiliteitsdeuren. Hij heeft diverse functies doorlopen waarvan de laatste 17 jaar als bedrijfsleider bij een middelgrote producent van kozijnen, ramen en deuren. Sinds 2015 heeft hij zijn eigen project- en adviesburo voor timmerfabrieken.

Arjen opereert vanuit de gedachte dat het voor elke fabriek van belang is om geld te (blijven) genereren, producten kan vernieuwen, zodat de organisatie kan blijven bestaan, banen kan blijven creëren en blijven behouden.

Hij biedt o.a. ondersteuning voor de inrichting van bedrijfssoftware die gebruikt wordt voor calculatie en werkvoorbereiding. Werkvoorbereiding is een van de belangrijkste afdelingen in een organisatie. Daar worden de beslissingen genomen die uiteindelijk het rendement bepalen. Daar kun je nog zaken aansturen en aanpassen. Verderop in de productie keten wordt dit moeilijker en kost dit ook meer. Het kost niet allen geld, maar ook tijd waardoor de doorstroming van het product vertraging oploopt. Werkvoorbereiding is een continu leerproces waarbij voorcalculatie en nacalculatie continu geëvalueerd dienen te worden. Pas als een bedrijf deze zaken goed op orde heeft kan men doorstromen naar geautomatiseerde processen met garantie op succes.

Disclaimer